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　　尽管全球金融危机的影响还未消退，而浴火重生的洛轴公司(前身为1954年兴建的洛阳轴承集团，因濒临破产2004年底由河南永城煤业集团兼并重组)仍保持强劲的发展势头，今年前8个月实现营销收入26亿元，同比增长11%；实现利润6600万元，同比增长33%。而重组后4年来，洛轴一直以30%以上速度增长。洛轴老厂长、原河南省政协主席阎济民说，洛轴已经实现了脱胎换骨的变化，引进永煤先进经营管理理念，为老国企持续健康发展带来强大动力。

　　2004年12月，在河南省委、省政府的协调下，河南永煤集团与洛轴进行战略合作，由永煤控股成立洛阳LYC轴承有限公司。新洛轴积极运用永煤先进的经营管理理念，大胆进行体制和机制创新，企业活力和职工潜能得到极大释放，企业一年一个新台阶。2005年洛轴实现营销收入18.6亿元，利润3700万元，职工收入14760元，各项指标均创历史最好水平。2008年洛轴营销收入实现41亿元，同比增长54%；利润超过1亿元，同比增长330%；职工年收入21670元，同比增长30%，是重组前的近3倍。产销增幅跃居国内同行业第一，公司连续4年被认定为“中国轴承制造行业排头兵企业”。

　　在兼并重组之初，社会各界包括洛轴内部的许多人都持怀疑和观望态度，永煤是偏居豫东一隅、靠挖煤卖煤起家的年轻“煤黑子”，洛轴是有50多年光荣历史的共和国长子，是“轴承大佬”；隔行如隔山，永煤重组的结局极可能是人走钱留，灰溜溜收场。陈雪枫说，隔行如隔山，但隔行不隔理，用市场化的先进管理经营理念，能做好煤炭企业，同样能做好装备制造业。河南省和中国轴承业协会领导也都对“煤黑子”玩转“轴承老大”深表赞赏和惊叹。

　　洛轴东升公司第四制造部班长冠建丽所在班组有9个人，8月的产量达到45万件，这对进厂20多年的冠建丽来说是不可想象的“每天8点上班，不到7点半机床就开始工作了，中午不再回家了，在食堂吃完饭就接着干。”冠建丽说，“永煤重组前，我们那时是来得晚，走得早，喝茶看报，没有多少活儿干，一月收入也就四五百元。现在谁都不愿意休息，我一个月可以拿2000多元。现在管理是严了，活儿是多了，但工作环境改善了，职工收入提高了；电动车越来越多，自行车越来越少；大家干得很起劲。”

　　永煤倡导的“用心做事，追求卓越”理念，也正成为越来越多洛轴人的自觉行动。物资供应部金属科每年采购资金8亿多元，如何让其发挥最大的效益？科长贾晓涛时刻关注市场信息及行情变化，根据不同的市场形势，采取不同的市场策略。2008年原材料价格如同过山车，上半年直线上升，下半年急剧下滑，贾晓涛的策略是涨时多储备，跌时减库存，采购计划精确到每个品种、规格。一年下来，节约采购资金上千万元。贾晓涛说“厂兴我荣，为企业工作就是为自己工作，要珍惜岗位，用心做事，争取做得更好。”

　　陈雪枫对洛轴的发展充满信心，他认为，永煤在市场中总结的一整套企业文化理念和核心价值观，已经深入洛轴人心，机制一旦成为习惯就很难改变。永煤的机制是与市场接轨的机制，谁来干企业都要考虑市场，如果不按这个机制走，职工就不会愿意。更为重要的是，要把认同这种体制机制的人选拔到领导岗位，通过职代会等形式将好的机制、体制确立下来，这样才能尽可能避免走弯路，走回头路。永煤正在努力，通过长效机制的建立，确保洛轴的持续健康发展。